Modelo propiedad de General Motors, basado en los principios de reingeniería de procesos, consiste en una intervención rápida (4 días continuos en su empresa) para aplicar cambios y soluciones en la línea de producción.
Alcances del Taller
Compite es un sistema de reingeniería de procesos de manufactura de intervención rápida que permite a las empresas en 4 días:
- Agilizar el flujo de producción.
- Eliminar desperdicios en los procesos de fabricación.
- Agilizar la rotación de inventarios en el proceso.
- Proporcionar valor agregado a los productos.
- Formar equipos de trabajo.
- Fomentar la cultura de calidad en la empresa.
Características
- Es transferida a las empresas de cualquier tamaño a través de talleres teórico-prácticos en sus instalaciones.
- Participan en el taller un grupo previamente seleccionado de 7 a 15 personas.
- Se aplica a un proceso o a una línea de producción.
- Brinda soluciones inmediatas sin requerir
inversiones adicionales y está sujeta a
medidas objetivas.
Objetivos
- Incrementar la productividad.
- Disminuir el tiempo de respuesta.
- Reducir los inventarios en proceso.
- Optimizar el espacio en planta.
- Organizar el lugar de trabajo.
Transferencia de Metodología
Perfil de la Empresa
- Procesos de fabricación con alto contenido de mano de obra.
- Empresarios con buena disposición para generar cambios en la manera de operar la producción y en la actitud de sus trabajadores.
- Maquinaria susceptible de ser movilizada.
- Contar con un mínimo de 4 trabajadores que intervengan directamente en el proceso.
- Procesos con operaciones repetitivas.